通过了2000版ISO9001质量体系认证,2次获得江苏省质量管理奖,高压管道产品通过API认证。“连众”牌玻璃钢管道2006年喜获“中国名牌”荣誉称号,是国内唯一批量出口玻璃钢产品的企业,产品先后出口到巴基斯坦、越南、马来西亚、印度尼西亚、意大利、德国等国;是国内唯一的与国外公司有众多合作经验的玻璃钢企业,先后与Bechtel、Shell、JGC、ABB等公司合作;是国内唯一的为核电站建设提供大口径玻璃钢管道的供应商,先后给秦山核电二期、田湾核电等供应大口径玻璃钢管道。">
 
 
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扎根一线十五载 不负韶华守初心——记公海710ppcom官网叶片事业部连云港工厂厂长胡磊
作者:王霞 | 发布时间:2020-05-19 12:43:16 | 点击次数:19 | 来源:公海710ppcom官网
 
        近日,连云港市总工会公示了2020年五一劳动奖章获得者名单,公海710ppcom官网叶片事业部连云港工厂厂长胡磊位列其中。回首过往,这个奖章他当之无愧。
        十五载春华秋实,砥砺前行守初心。胡磊2005年入职公海710ppcom官网,至今已十五个年头。十五年间,他始终冲在叶片生产的第一线,保持高度的工作热情和踏实的工作作风,不断提升自我,从普通的操作工一步步成长为生产厂长,设备、人员熟稔于心,安全、生产落实于行,为公司的高质量发展作出积极贡献。
        实现自我:风好扬帆正当时
        心中有梦想,脚下有力量。胡磊入职的第一份工作是维修保养叶片模具,工作内容比较简单。然而,怀揣梦想的他想要追求更大的进步,于是利用工余时间主动到其他工序锻炼学习,细细琢磨一些技术方法,慢慢研究一些工艺流程。通过对生产现场管理、质量文化建设、成本管理等知识的学习,逐步实现了从模具维修保养到参与叶片生产各个工序的跨越。
        2006年3月26日,公司1.5MW风力发电机风轮叶片顺利脱模,这标志着当时国产最大功率风机叶片的诞生。胡磊所在的班组几乎承担了首支新叶型所有的生产任务,为国内首支叶片下线做出了积极贡献。
        好风凭借力,扬帆正当时。2007年初,作为生产骨干,胡磊被选派到德国学习真空灌注叶片生产工艺,成为最早熟练掌握叶片生产工艺的员工之一。回国后不久,凭借领导的认可和扎实的业务技能,他脱颖而出担任起了班组长,团结带领组员在生产线上深耕细作,为兆瓦级叶片规模化生产积累宝贵经验。
        生产管理:勇立潮头御风行
        管理出效益,如何在“管”与“理”二字上下功夫做文章,关键看厂长管理水平的高低。胡磊认为,一个车间就像一个大家庭,少则几十号人,多则上百号人。作为车间里的一家之长,既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出和劳动报酬,又要调动“家庭成员”的劳动积极性和创造性,这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。
        2012年,胡磊被外派至哈密公司担任负责人,基础实施建设、设备调试、人员招聘等工作亲自过问。他梳理生产计划、材料、生产流程等,逐一与销售、采购、工艺等部门进行有效沟通,根据生产指标,着手调度各工序人员,通过量化工作职责,层层分解,落实到人,最大限度避免材料脱节、计划不准、交期难保和协调不周等情况的发生。
        工作职责要全面量化,才能进行有效管理。如何量化职责?胡磊有自己的一套独特法门。在哈密工作期间,他通过明确车间职责、班组职责、操作工作业指导书以及特殊岗位职责,在部门之间、职能之间的接口处设置了跟单员、计划员、工艺员、仓管员、外协员、检验员、维修员等七大岗位,并对岗位职能进行了全面量化。通过指标分解,将当月的生产任务、质量要求、工艺标准以及员工操作规程、纪律要求等逐一列出,会前动员部署、会中跟踪检查、会后总结考核,使全员上下很快做到了心中有数、胸有成竹,知道做什么、怎么做,工作有了奔头。除此,他除此还挑选责任心的同志担任核算员,每月进行数据统计、薪资核算,确保公平公正。
        车间管理头绪多、任务重,如何抓住重点、创新亮点是他一直思考的问题。结合生产现状,他深入一线、走进班组,听取员工意见、制定方案,通过标杆班组建设、早会标准化、现场规范化、管理精细化等创新工作方式,管理效果显著。哈密公司外派人员较多,工作之余,他主动与员工交流,力所能及地解决他们的生活难题,主动购置乒乓球台等活动设备,引导员工开展文体活动,营造了既舒心工作又快乐生活的良好氛围。2015年,哈密公司被客户树立为叶片“标杆工厂”,受到多批同行业企业的参观学习,同年荣获公司6S管理活动第一名。
        班组建设:栽培剪伐须勤力
        作为一名生产负责人,如何加强人才培养、提高班组效率、提升团队精神,是他的工作重心。胡磊认为,栽培剪伐须勤力,“繁英”需要精心培养和修剪,才能凝心聚力。
        他着重加强班组建设,建立完善的工序奖惩考核办法,注重提高团队凝聚力,带领员工认真学习6S和目视化手册,将产品质量、安全、卫生、节能减排作为作为班组考核要素,带领和鼓励员工参与到工艺改善、降低原材料消耗等活动中去,培养员工良好的工作习惯。2011年,胡磊个人荣获“江苏省企事业优秀班组长”称号,所带班组荣获“连云港市工人先锋号”。他所带领的首批18名组员中,目前有2人已经成长为工段长、10人担任班组长。
        在胡磊看来,称职的班组长既是厂长的好帮手又是员工的贴心人。“火车跑得快,全靠车头带”,厂长是火车头,而班长却是不可或缺的车钩。在他的带领下,各班组长积极发挥“连接”作用,带领班组成员勇往直前,完成一项又一项的生产任务。在他任职期间,连云港工厂整体人员相对稳定,生产优质品率高,成长了大批骨干力量,多名员工被授予市级五一劳动奖章、公司先进个人、生产标兵,多个班组被授予市级工人先锋号、公司先进集体,多名班组长被评为上级公司优秀班组长等。
        2020年,叶片生产任务繁重。在胡磊的带领下,大家齐心协力、全力以赴赶生产,先后生产了62米、67米、76米等核心客户所需叶型,高标准、高要求、高质量地完成了700余支叶片的脱模,为全面完成年度生产任务提供了重要保障。
        安全管理:咬定红线不放松
        2017年,胡磊被调回连云港叶片工厂担任生产厂长。公海710ppcom官网连云港叶片工厂为国内最大的风电叶片生产制造基地,生产模具数量多、叶型多、人员也多。国家对安全生产重视程度不断提高,面对体量如此巨大的生产制造基地,他认真贯彻国家、公司和相关职能部门的要求,将安全生产放在第一位,不断引导广大职工树立红线意识。
        他认为安全生产的首要工作是落实责任,在安全生产管理过程中,他带头遵守公司的各项安全规章制度,切实履行自身担负的各项安全生产职责并全面落实各项工作要求;为提高员工安全意识及个人防护本领,他要求着重加强对员工的安全教育培训,普及安全知识,营造全员注重安全管理的氛围,弘扬安全文化;按照公司相关要求,每月对发现的安全隐患进行分析总结,及时掌握薄弱环节,组织制定针对性的整改措施;鼓励员工多发现问题,实现安全生产与隐患排查治理工作的常态化;此外,他要求安全员做好服务指导工作,提出安全员要做到“四勤”,即腿勤,现场要勤跑并跑到位;眼勤,眼里要有事,及时发现隐患;嘴勤,也是最关键的,要不厌其烦地沟通交流;手勤,管理上手要快狠准,保证整改落实及时到位。为提高应对突发事件的处置能力,他还要求加强对专兼职消防应急队伍的理论与实操培训,通过定期开展安全讲座、消防演练等手段,提高一线员工安全生产从业水平。当安全和生产发生矛盾时,他始终坚持以安全为主,咬定安全红线不放松。
        风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。而今,奋斗在生产一线十五载的胡磊经常告诫自己:在年龄和工作技能日趋成熟之后,更要且行且珍惜,不负韶华,坚定信念,继续前行。
 
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